Exemples de concurrence monopolistique
L' exemple de la concurrence monopolistique comprend les produits de beauté qui ont un très grand nombre de vendeurs et les produits vendus par chaque entreprise qui sont similaires mais pas identiques et ces vendeurs ne peuvent pas rivaliser sur les prix car ils peuvent facturer des prix basés sur le caractère unique du produit qu'ils offrent et cette entreprise a des barrières relativement faibles pour entrer et sortir du marché.
Avant de passer en revue les exemples, commençons par comprendre la signification de la concurrence monopolistique.
Signification de la concurrence monopolistique
La concurrence monopolistique est une structure de marché où diverses entreprises produisent et offrent des produits et / ou des services différenciés, qui sont des substituts proches mais pas parfaits les uns des autres. Les entreprises se font concurrence sur divers facteurs autres que les prix.
Top 3 des exemples réels de concurrence monopolistique
L'exemple de concurrence monopolistique suivant donne un aperçu de la structure de marché la plus courante de la concurrence monopolistique. Il est impossible de fournir un ensemble complet d'exemples qui traitent de chaque variation dans chaque situation puisqu'il existe des milliers de ces marchés. Chaque exemple réel du concours monopolistique énonce le sujet, les raisons pertinentes et des commentaires supplémentaires si nécessaire
Exemple # 1 - Cafés ou maisons ou chaînes
Les cafés, les maisons ou les chaînes sont un exemple classique de concurrence monopolistique.
Un grand nombre de vendeurs
Le café a un très grand nombre de vendeurs, y compris des centaines de chaînes de café mondiales réputées, des cafés locaux et des tonnes de vendeurs de café de rue.
Le produit est similaire mais pas identique
Disons que Starbucks des États-Unis, appelé le roi de toutes les chaînes de café, est présent dans plus de 65 pays du monde et que Costa Coffee, la meilleure chaîne de café en Europe, arrive au deuxième rang mondial après Starbucks.
Les deux chaînes de café de renommée mondiale qui vendent toutes deux un produit similaire, le «café», mais le café n'est pas le même dans les deux points de vente. Une différence est créée par la qualité du café, le service client ou l'hospitalité et les prix. Les deux cafés sont en bonne santé en concurrence pour servir de meilleurs produits et services.
Cependant, le café n'est pas seulement servi par Starbucks ou Costa, mais il existe diverses grandes chaînes de café mondiales autres que celles-ci comme Dunkin Donuts, McDonalds ou McCafe, etc.
Concurrence sans prix
Notez que l'un des traits caractéristiques d'un marché concurrentiel monopolistique est qu'il y a une quantité importante de concurrence hors prix. Les entreprises ne peuvent pas rivaliser sur les prix
Par exemple, un vendeur de rue propose du café à 0,5 USD par tasse de café, mais Starbucks facture environ 5 USD pour une seule tasse de café. Désormais, le vendeur ambulant ne peut pas concurrencer Starbucks sur la base de tarifs bas car Starbucks différencie son produit par la qualité de son café, sa vaisselle chère, une meilleure hospitalité, l'infrastructure de ses cafés, etc.
Moins de puissance de tarification
Contrairement aux entreprises en concurrence parfaite où elles ont des pouvoirs de fixation des prix négligeables et où les prix dépendent entièrement des marchés, les entreprises de la concurrence monopolistique ont un pouvoir faible mais limité sur les prix. Différentes entreprises peuvent facturer plus ou moins en fonction de la différenciation des produits.
Par exemple, Costa Coffee a des tarifs plus élevés que Starbucks et ils facturent tous deux des prix beaucoup plus élevés qu'un vendeur de rue. Cependant, la demande de café est très élevée puisque chaque vendeur de café obtient ses clients.
Faibles barrières à l'entrée et à la sortie
En raison d'un marché concurrentiel monopolistique, le secteur du café a de faibles barrières à l'entrée et à la sortie. Cependant, les entreprises existantes ou établies du marché veulent que les barrières soient élevées.
Par exemple, l'activité café a de faibles coûts de démarrage, c'est-à-dire de faibles dépenses d'investissement en immobilisations corporelles. En fait, de nombreux vendeurs ambulants proposent des cafés de bonne qualité à des tarifs moins chers qui sont servis sur de petits food trucks ou des stands.
Les réglementations gouvernementales sont moindres, autres que les normes essentielles de qualité des aliments; le commerce du café n'a pas d'autres obligations gouvernementales strictes à respecter.
Exemple # 2 - Agriculteurs
Des cafés, nous arrivons ensuite aux producteurs de café. Cet exemple parle d'agriculteurs qui produisent de la nourriture pour l'ensemble de 7,7 milliards d'habitants du monde et environ 80% de la nourriture mondiale.
Les agriculteurs travaillent également dans un marché concurrentiel monopolistique où un grand nombre d'agriculteurs (il y a environ 570 millions d'agriculteurs dans le monde) produisent diverses cultures similaires qui peuvent être différenciées en fonction de la qualité, de la taille, etc.
Prenons l'exemple d'une culture estivale très connue appelée «Mango» (Mangifera indica).
Un grand nombre de vendeurs
L'Inde, le plus grand producteur de mangues, possède un grand nombre de cultivateurs de mangues.
Le produit est similaire mais pas identique
En Inde, il existe plus de 1000 variétés de mangues, où seulement 20 variétés sont cultivées commercialement et seulement 5 d'entre elles sont exportées, y compris Alphonsus.
Différenciation de produit
Le facteur le plus important pour différencier les mangues est la qualité; dire s'il est organique ou inorganique. S'il est inorganique, le niveau d'utilisation des produits chimiques (y compris les pesticides et les engrais chimiques) affecte les contrôles de qualité.
Moins de puissance de tarification
En général, les taux du marché de la mangue ou de toute autre culture ne sont pas décidés par l'agriculteur. Les prix dépendent principalement de la demande et de la chaîne d'approvisionnement, des influences gouvernementales et d'une variété de mangues. Cependant, étant une culture saisonnière, la demande reste élevée, de sorte que le niveau de l'offre gonfle ou dégonfle la structure des prix. La mangue étant un produit périssable, sa qualité influe également sur les prix.
Faibles barrières à l'entrée et à la sortie
Le secteur agricole a de faibles barrières à l'entrée. Le coût de démarrage est faible hors coût d'achat du terrain ou si le terrain est pris en location. Cependant, l'activité agricole est principalement héréditaire dans le monde entier, où les terres agricoles sont héritées de génération en génération. Dans d'autres cas, le gouvernement de chaque nation offre des incitations aux nouveaux agriculteurs et les aide avec de l'argent, de la technologie et de l'éducation.
Exemple 3 - Industrie de la vente au détail
C'est un excellent exemple utilisé par divers économistes pour expliquer le marché concurrentiel monopolistique.
L'industrie de la vente au détail se compose de vastes marchés qui comprennent divers produits et marques avec un seul objectif commun de vendre rapidement leurs produits.
Un grand nombre de vendeurs
Outre un grand nombre de petits détaillants locaux menant des épiceries ou un magasin de vêtements, il existe d'énormes joueurs d'éléphants qui sont mondialement populaires ainsi que des leaders mondiaux de l'industrie de la vente au détail comme:
Wal-Mart est le plus grand détaillant au monde. Elle s'est récemment lancée dans le commerce électronique en acquérant Flipkart, la plus grande société de commerce électronique en Inde. Amazon est le plus grand détaillant en ligne au monde. Et Alibaba est un autre géant mondial majeur du secteur de la vente au détail.
Différenciation de produit
Dans le secteur de la vente au détail, les entreprises peuvent différencier leurs produits en utilisant la couleur, la taille, les fonctionnalités, les performances et l'accessibilité. Les entreprises utilisent une publicité intensive et appliquent diverses stratégies de marketing pour rendre leur produit plus attrayant pour les clients que d'autres produits similaires.
La différenciation peut également se faire par une meilleure structure de distribution. La vente en ligne offre un avantage par rapport aux autres détaillants.
Moins de puissance de tarification
Les clients ont une connaissance complète du marché, de la marque et du produit, ainsi les vendeurs ne peuvent pas gonfler artificiellement les prix des produits, sinon les clients seront obligés d'acheter les substituts d'une marque même connue.
Faibles barrières à l'entrée et à la sortie
L'entrée dans le secteur de la vente au détail est très facile, même un individu peut entrer avec les obligations gouvernementales et les licences les plus élémentaires. Le coût initial varie en fonction du niveau d'activité, par exemple, une petite épicerie avec des articles très basiques nécessite très moins d'argent, mais pour démarrer un centre commercial qui comprend tous les aspects de la vente au détail, il faut des fonds énormes.
