Définition des catégories de risque
Les catégories de risques peuvent être définies comme la classification des risques selon les activités commerciales de l'organisation et fournit un aperçu structuré des risques sous-jacents et potentiels auxquels elles sont confrontées. Les classifications des risques les plus couramment utilisées comprennent les catégories stratégiques, financières, opérationnelles, humaines, réglementaires et financières.
Pourquoi utilisez-vous des catégories de risque?
- Les catégories de risques aident à l'identification des risques et lui permettent de devenir à la fois robuste et efficace.
- Il garantit que les utilisateurs sont en mesure de suivre l'origine des risques sous-jacents et potentiels auxquels une organisation est confrontée.
- Ces catégories aident à déterminer l'efficacité des systèmes de contrôle qui sont mis en œuvre dans tous les services d'une organisation.
- Il s'assure que le processus d'identification des risques est effectué de manière globale couvrant tous les aspects probables des conditions de risque sous-jacentes et à venir.
- Avec ces catégories, les utilisateurs peuvent déterminer les zones qui sont très exposées aux risques et cela permet même d'identifier les causes communes et probables.
- Avec les catégories de risque, les utilisateurs peuvent même développer des mécanismes appropriés de gestion des risques.
Comment identifier les catégories de risques?
Une organisation doit examiner ses actifs de processus afin de déterminer si celui-ci a un ensemble défini de catégories de risques ou non. Les utilisateurs peuvent utiliser des techniques telles que la technique Delphi, l'analyse SWOT, les examens de la documentation, les techniques de collecte d'informations, le brainstorming, l'analyse des causes profondes, les entretiens, l'analyse des hypothèses, l'analyse de la liste de contrôle, le registre des risques, les résultats de l'identification des risques, la matrice d'impact, l'évaluation de la qualité des données sur les risques , technique de simulation, etc.
Top 15 des catégories de risque
Voici les catégories de risque -
# 1 - Risque opérationnel
Les risques opérationnels peuvent être définis comme les risques de perte résultant d'une mauvaise mise en œuvre des processus, de problèmes externes (problèmes météorologiques, réglementations gouvernementales, pressions politiques et environnementales, etc.), etc. Les risques opérationnels peuvent être mieux compris comme un type des risques liés à l'inefficacité des opérations commerciales menées par une organisation. Des exemples de risques opérationnels sont l'insuffisance des ressources, l'échec de la résolution des conflits, etc.
# 2 - Risque budgétaire
Le risque budgétaire peut être défini comme un risque qui découle d'une estimation incorrecte d'un budget alloué à un projet ou à un processus particulier. Le risque budgétaire est également considéré comme un risque de coût et les implications d'un tel risque sont un retard dans l'achèvement d'un projet particulier, un transfert prématuré du projet, une incapacité à livrer le projet de qualité ou un compromis dans la qualité du projet par rapport à ce qui était engagé pour le client, etc.
# 3 - Risque d'horaire
Lorsque la sortie ou l'achèvement du projet n'est pas évalué et traité correctement, le risque lié au calendrier a lieu. Un tel risque peut avoir un impact sur un projet et pourrait même être la raison de l'échec de celui-ci et, par conséquent, entraîner des pertes pour l'entreprise.
# 4 - Risque lié à l'environnement technique
Le risque lié à l'environnement technique peut être considéré comme le risque lié à l'environnement dans lequel évoluent à la fois les clients et les clients. Ce risque peut avoir lieu en raison de l'environnement de test, des fluctuations régulières de la production, etc.
# 5 - Risque commercial
Les risques commerciaux peuvent résulter de l'indisponibilité d'un bon de commande, des contrats au stade initial d'un projet particulier, du retard dans l'obtention des intrants des clients et des clients, etc.
# 6 - Risque programmatique
Ce sont les risques qui ne sont pas sous le contrôle d'un programme ou hors de la portée des limites opérationnelles. Les changements de stratégie produit ou de réglementation gouvernementale sont des exemples de risques programmatiques.
# 7 - Risque de sécurité de l'information
Les risques de sécurité de l'information concernent la violation de la confidentialité des données sensibles d'une entreprise ou de ses clients. La violation de ces données peut représenter un risque énorme pour une organisation et elle peut non seulement entraîner des pertes financières, mais également entraîner une perte de bonne volonté de celles-ci.
# 8 - Risque technologique
Les risques technologiques découlent d'un changement soudain ou complet de la technologie ou même de l'installation de nouvelles technologies.
# 9 - Risque fournisseur
Les risques du fournisseur ont lieu dans un scénario où il y a une ingérence d'un fournisseur tiers dans le développement d'un projet particulier en raison de son association dans le même.
# 10 - Risque lié aux ressources
Le risque de ressources est dû à une mauvaise gestion des ressources de l'entreprise telles que son personnel, son budget, etc.
# 11 - Risque d'infrastructure
Le risque d'infrastructure résulte d'une planification inefficace concernant l'infrastructure ou les ressources et c'est pourquoi il est toujours important d'avoir une planification appropriée de l'infrastructure afin que le projet ne soit pas impacté.
# 12 - Risque technique et architectural
Les risques techniques et architecturaux sont ce type de risque qui entraîne l'échec du fonctionnement et des performances globaux d'une organisation. Ces risques découlent de la défaillance des outils et équipements logiciels et matériels mis en service dans un projet particulier.
# 13 - Risque de qualité et de processus
Le risque de qualité et de processus est dû à une mauvaise application de la personnalisation d'un processus et de l'embauche de personnel au processus qui n'est pas bien formé et à la suite de quoi le résultat d'un processus est compromis.
# 14 - Planification de projet
Les risques de planification de projet sont des risques qui découlent d'un manque de planification appropriée concernant un projet. Ce manque de planification du projet peut coûter cher au projet et ne pas répondre aux attentes des clients.
# 15 - Organisation de projet
L'organisation du projet est un autre risque associé à une mauvaise organisation d'un projet particulier. Ce manque d'organisation du projet peut coûter cher au projet et ne pas répondre aux attentes des clients.
