Modèle de calendrier de construction

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Aperçu du modèle de calendrier de construction

Un modèle de calendrier de construction donne un aperçu détaillé des tâches impliquées dans l'ensemble du projet et de toutes les phases de travail / construction nécessaires pour terminer le projet. Il aide à créer un plan pour un projet entier en ce qui concerne le calendrier ou le calendrier impliquerait. Il aide généralement les ingénieurs à planifier et à terminer le projet dans les délais et le budget.

A propos du modèle de calendrier de construction

Un modèle de planification de construction donne une ventilation détaillée de la structure hiérarchique d'un projet complet en fonction de la tâche / des livrables, qui doivent être accomplis par l'équipe de projet ou l'ingénieur de projet, où il donne une explication détaillée du temps et du budget. C'est l'un des livrables les plus critiques pour chaque ingénieur de projet, car il aide à organiser l'ensemble du projet dans un cadre temporel. Le modèle comprend également un graphique visuel, ce qui permet au chef de projet ou à l'ingénieur de projet de suivre facilement la progression de chaque activité.

Comment utiliser le modèle?

Partie 1

• Cette section contient les détails de base sur l'ensemble du projet ou de la construction. Il met en évidence le nom du projet et le nom du chef de projet ou de l'ingénieur de projet qui entreprend la construction. Les dates de début et de fin sont les dates clés où le projet a commencé à partir de rien, ce qui a impliqué la planification de celui-ci et aussi la date de fin, ce qui implique la clôture finale de la construction et la livraison.
• Le champ de durée totale nous aide à connaître le nombre total de jours, de mois ou d'années que le projet prendra pour se terminer. La date de début, ainsi que la durée de chaque activité, sont les critères critiques nécessaires à la création du diagramme de Gantt, qui seront abordés plus loin dans cet article.

Partie 2

• C'est la section la plus cruciale d'un modèle de planification de construction. C'est la zone où l'ingénieur ou le responsable peut vérifier les nombreuses tâches impliquées dans la construction, suivre son statut et avoir des informations sur la date de début et de fin et la durée de la tâche.
• Il existe au total quatre options d'état par lesquelles toutes les tâches sont suivies, les zones terminées, en cours, en attente et non démarrées.
• Chaque tâche impliquée est associée à chaque statut et, sur cette base, le chef de projet ou l'ingénieur déploiera des ressources. Si une tâche chevauche une autre ou dépasse la date limite, le responsable ou l'ingénieur déploiera davantage de ressources en conséquence.
• Dans ce cas, un exemple de construction de bâtiment simple a été pris où tout le calendrier de construction a été décomposé en activités plus simples et étiqueté avec une date de début et de fin. Sur la base de chaque tâche, une personne responsable concernée est associée à chacune.
• Toutes les phases d'un calendrier de construction complet sont capturées dans ce modèle, à partir de la phase de planification jusqu'à la remise finale du projet. Il fournit à la fois une représentation sous forme de tableau et de graphique des données sur la date de début et de fin de chaque tâche impliquée dans la construction, et en fonction de la durée de chaque activité, l'ingénieur ou le gestionnaire de projet doit planifier la date ou la date d'achèvement. de remise du projet. Cela implique l'inspection finale du bâtiment, la clôture finale, la mise en place des activités d'entretien ménager et l'annonce de l'achèvement.
• Les activités qui se chevauchent devraient être la principale préoccupation de chaque ingénieur car cela peut nécessiter le partage de certaines ressources pour le même, et le responsable ou l'ingénieur doit le planifier en conséquence afin qu'il ne manque pas de ressources et que chacune des tâches soit accomplie le temps.
• Ainsi, ce modèle, en combinaison avec un diagramme de Gantt, devient encore plus avantageux pour l'ingénieur ou le manager. Un aperçu détaillé de la représentation visuelle par l'utilisation du diagramme de Gantt sera discuté dans la partie suivante ci-dessous.

Partie # 3

• Ceci est un exemple typique du diagramme de Gantt où chaque calendrier de tâche de construction est affiché en fonction de la date de début et de la durée de celui-ci, et le chevauchement avec d'autres tâches est également visible pour aider l'ingénieur de projet à planifier la tâche ou le déploiement des ressources en conséquence.
• Le graphique montre que toutes les phases d'un calendrier de construction complet sont capturées dans ce modèle, à partir de la phase de planification jusqu'à la remise finale du projet. Le diagramme de Gantt aide le chef de projet ou l'ingénieur de projet à planifier toutes les activités liées à la construction de manière systématique.
• Tout chevauchement d'activités devrait être la principale préoccupation de l'ingénieur car il peut nécessiter le partage de certaines ressources pour les mêmes, et le responsable ou l'ingénieur doit le planifier en conséquence afin qu'il ne manque pas de ressources et que chacune des tâches soit terminé à temps.

Conclusion

• Un modèle de calendrier de construction joue un rôle important pour tout ingénieur ou gestionnaire de projet lorsqu'une grande construction impliquant beaucoup de ressources, de temps et d'étapes est à venir.
• On ne peut pas simplement démarrer un projet sans une bonne planification. Ce modèle est un très bon exemple pour assurer une bonne planification lors du démarrage de la construction. Il fournit à la fois une représentation sous forme de tableau et de graphique des données sur la date de début et de fin de chaque tâche impliquée dans la construction, et en fonction de la durée de chaque activité, l'ingénieur ou le gestionnaire de projet doit planifier la date ou la date d'achèvement. de remise du projet.
• Cela implique l'inspection finale du bâtiment, la clôture finale, la mise en place des activités d'entretien ménager et l'annonce de l'achèvement. Ce modèle est donc utilisé non seulement dans les petits projets de projet, qui peuvent impliquer la construction d'un seul bâtiment, mais il peut également aider dans les grands projets d'infrastructure tels que la construction d'autoroutes, de cantons, de barrages, de projets électriques, de survols, de projets ferroviaires, etc. Ainsi dépend uniquement du chef de projet ou de l'ingénieur comment la vision globale de la construction est décomposée en tâches ou activités plus simples et planifiée en conséquence.