Dépenses non opérationnelles (signification, exemples)

Quelles sont les dépenses non opérationnelles?

Les charges non opérationnelles, également appelées éléments non récurrents, sont les charges qui ne sont pas liées aux principales activités d'une entreprise et sont généralement présentées dans le compte de résultat de la société pour la période en dessous des résultats des activités poursuivies.

La personne qui analyse la santé financière de l'entreprise supprime généralement les revenus et les dépenses non opérationnels pour examiner correctement les performances de l'entreprise d'une année à l'autre.

Exemples les plus courants de dépenses non opérationnelles (liste)

Règlement des poursuites
Pertes liées aux investissements
Coûts de restructuration
Gains / pertes sur la vente d'une filiale / d'actifs
Réduction de valeur des stocks / créances
Dommages causés par un incendie
expropriation des biens de l'entreprise
Pertes résultant de calamités naturelles telles que tremblement de terre, inondations ou tornades
Gain ou perte de la retraite anticipée de la dette
Radiation d'actifs incorporels
Opérations interrompues
Modifications des principes comptables

Études de cas

Voyons quelques exemples, des études de cas de dépenses non opérationnelles pour mieux les comprendre.

La société A ltd a pour activité de fournir des services de télécommunications au client. Au cours de l'année, la société A vend l'un de ses immeubles à une perte de 100 000 $, ce qui entraîne une dépense. Cette perte sera traitée comme une dépense hors exploitation, car elle ne survient pas en raison des activités de base de la société. De plus, au cours de la même période, la société a payé la prime d'assurance unique au début de l'année pour toute l'année à l'une des compagnies d'assurance pour couvrir divers types de pertes pouvant résulter de différents types d'événements imprévus comme une inondation, un vol. , tremblement de terre, etc. Ce montant payé pour la prime d 'assurance sera également traité comme une dépense non opérationnelle car il ne se produit pas en raison des activités de base de la société. Toutes ces dépenses non opérationnelles de la société seront regroupées.Ils seront présentés sous le résultat hors exploitation de la tête du compte de résultat de la société en dessous des résultats des activités poursuivies.
Il existe une entreprise qui fait des affaires sur les marchés internationaux pour acheter et vendre ses produits. Ces entreprises effectuent des transactions en devises étrangères, il y a donc des risques de perte de taux de change ou de perte de change pour ces entreprises. Ce type de pertes se produit lorsque la devise fluctue largement sur le marché, ce qui est défavorable à l'entreprise. Cela conduit donc à une perte de devises pour l'entreprise. Ces pertes de change ou de change sont traitées comme des charges non opérationnelles de la société et seront regroupées et seront présentées sous le poste de résultat hors exploitation du compte de résultat de la société en dessous des résultats des activités poursuivies.

Avantages

La personne analysant la santé financière de l'entreprise calcule généralement les dépenses non opérationnelles de l'entreprise et les déduit des revenus de l'entreprise provenant de son fonctionnement afin d'examiner les performances de l'entreprise et d'estimer ses gains potentiels maximum.
Lorsque les non-dépenses sont calculées séparément et présentées séparément dans le compte de résultat de l'entreprise, cela présente une image claire et détaillée de l'entreprise à toutes ses parties prenantes et aide à évaluer la performance réelle de l'entreprise d'une bien meilleure manière et si un problème concernant ces dépenses non opérationnelles survient, le même problème pourrait également être signalé à la direction de l'entreprise.

Désavantages

Il y a certaines dépenses qui créent parfois de la confusion dans l'esprit de la personne qui divise les dépenses pour savoir si elles doivent être traitées comme des coûts d'exploitation et non d'exploitation. Ainsi, la personne qui effectue la bifurcation des dépenses doit avoir une connaissance appropriée des dépenses d'exploitation et des dépenses qui ne fonctionnent pas pour l'entreprise, alors seulement cela vaut la peine de les bifurquer.
Une dépense peut être non opérationnelle pour une entreprise alors que la même chose pourrait être opérationnelle pour l'autre entreprise. Il n'y a donc pas de critères standards pour sa bifurcation. Cela nécessite le temps et les efforts de la personne pour la séparation adéquate des dépenses.

Les points importants

Ce sont les dépenses qui se produisent en dehors des activités quotidiennes de l'entreprise.
Une fois que le total de tous les éléments de la tête hors exploitation est dérivé, il sera déduit du total des revenus de l'opération pour obtenir le bénéfice net de l'entreprise pendant cette période.
Ces dépenses de l'entreprise comprennent également les dépenses ponctuelles engagées ou les coûts inhabituels.
Lorsque les non-dépenses sont calculées séparément et présentées séparément dans le compte de résultat de l'entreprise, il présente une image claire et détaillée de l'entreprise à toutes ses parties prenantes.

Conclusion

Comme certains événements sont incertains, il est tout à fait possible pour les entreprises qui gèrent une entreprise saine d'engager des dépenses inhabituelles. Ces dépenses sont généralement traitées comme des dépenses non opérationnelles car ces dépenses ne découlent pas des activités de base de l'entreprise. Lorsque les dépenses non opérationnelles sont présentées séparément dans son compte de résultat, cela permet aux dirigeants, aux investisseurs et aux autres parties prenantes de la société d'évaluer la performance réelle de l'entreprise d'une bien meilleure manière et en cas de problème concernant ces dépenses non opérationnelles. alors la même chose pourrait également être apportée dans l'avis de la direction de l'entreprise afin que les mesures correctives nécessaires puissent être prises à temps.