Coût cible

Quel est le coût cible?

Le coût cible fait référence au coût total du produit après déduction d'un certain pourcentage de profit du prix de vente et est exprimé mathématiquement en tant que prix de vente attendu - profit souhaité nécessaire pour survivre dans l'entreprise. Dans ce type de coût, l'entreprise est un preneur de prix plutôt qu'un créateur de prix dans le système.

• Le profit souhaité est déjà inclus dans le prix de vente cible du produit et constitue une stratégie de gestion pour contrôler le coût de revient.
• On peut le définir comme une différence entre le coût actuel et le coût ciblé du produit, que la direction de l'entreprise souhaite atteindre à long terme pour booster la rentabilité.
• C'est un outil pratique utilisé en comptabilité de gestion pour analyser le coût et le fixer, en tenant compte des facteurs internes et externes.
• Dans des industries telles que les produits de grande consommation, la construction, les soins de santé, l'énergie, les prix des produits dépendent de la demande et de l'offre de ceux-ci, de sorte que la direction ne peut pas contrôler le prix de vente du produit en raison d'une concurrence intense. Ainsi, ils ne peuvent contrôler le coût qu'à leur niveau, en maintenant la marge bénéficiaire bien dans les limites de l'entreprise.

Types de coût cible

Ce coût, nous pouvons le diviser en trois types mentionnés ci-dessous:

• Market Driving Costing: Basé sur les conditions du marché et le prix de vente prévu du produit;
• Coût au niveau du produit: les cibles sont définies pour des produits individuels plutôt que pour l'ensemble du portefeuille.
• Objectif au niveau des composants: il fait référence aux objectifs fonctionnels et au niveau des fournisseurs de l'entreprise.

Formule de coût cible

Exemples de coût cible

Exemple 1

ABC ltd est un acteur majeur du secteur des aliments et des boissons qui vend des aliments au public à 100 $ par paquet. L'entreprise souhaite réaliser un bénéfice de 20% sur ses ventes. Quel sera le coût cible du produit?

Solution:

Dans l'exemple ci-dessus, la marge bénéficiaire totale du produit serait de 100 USD * 20% = 20 USD. Par conséquent, pour atteindre 20 $ sur la vente d'un produit, l'entreprise doit vendre les produits à 80 $ (100 $ - 20 $), qui est le coût cible de l'année du produit. Étant donné que le coût total est de 80 $, la direction doit additionner tous les coûts internes pour atteindre le chiffre de 80 $. Et en conséquence, accordez plus d'importance aux activités qui contribuent directement au produit et moins d'importance aux contributeurs insignifiants. Par exemple, les frais administratifs, les frais d'impression, etc. que l'entreprise peut contrôler, limitant ainsi le coût total à augmenter.

Exemple # 2

Supposons qu'ABC ltd soit une entreprise d'épicerie et la vende à 1000 $ par pièce. Ses bénéfices sont de 20%. Par conséquent, le coût s'élève à 800 $. L'entreprise a récemment reçu une subvention du gouvernement, qu'elle doit répercuter sur ses clients. Le montant de la subvention est de 200 $ par pièce. La société vend 10 000 unités par an. Calculez le coût cible?

Solution:

Dans ce qui précède, par exemple, puisque l'entreprise a reçu une subvention de 200 $, celle-ci serait soustraite du prix de vente pour arriver au nouveau prix de vente, c'est-à-dire 1000 $ - 200 $ = 800 $. comme précédemment, c'est-à-dire 20% = 160 $. Par conséquent, le nouveau coût cible pour l'entreprise serait de 800 $ à 160 $ ​​= 640 $; cependant, pour gagner les mêmes revenus qu'avant, l'entreprise devra vendre plus d'unités dans le courant.

Revenus antérieurs = 1 000 USD * 10 000 = 1 000 000 000 USD. Pour réaliser le même chiffre d'affaires, l'entreprise doit désormais vendre 15 625 unités pour réaliser le même chiffre d'affaires. Si l'entreprise ne parvient pas à atteindre cet objectif de vente, elle perdra et l'exercice tout entier se déroulera au hasard.

Avantages

• Améliorations des processus: Cela montre la capacité et l'intention de la direction d'améliorer les processus et d'injecter également de l'innovation produit.
• Attente du client: Le produit créé est conforme aux attentes du client, ce qui permet à la direction d'aligner le coût de la manière la plus efficace.
• Économies d'échelle: il aide les entreprises à créer des économies d'échelle à long terme puisque, à mesure que la rentabilité améliore la performance financière, elle augmente également.
• Opportunités de marché: il contribue également à créer de nouvelles opportunités de marché sur le marché en abaissant le coût par rapport à ses concurrents.
• Gestion efficace: elle améliore également l'efficacité de la gestion.

Désavantages

• Fiez-vous au prix de vente final: toute cette base de coûts sur la fixation du prix de vente du produit. Une erreur d'estimation du prix de vente peut entraîner un échec dans l'ensemble de la stratégie marketing.
• Estimation faible du prix de vente: En fixant un prix de vente inférieur du produit, cela entraînera une charge sur le coût total et également sur le département de production.
• Technologie inférieure: Parfois, il peut arriver que pour atteindre le coût visé, la direction puisse faire des compromis sur la technologie et des méthodes inférieures pour garder le prix sous contrôle, ce qui peut, à son tour, aller à l'encontre de l'entreprise.
• Détermination de la quantité: Lors de la détermination du coût cible, la direction de l'entreprise doit garder à l'esprit la quantité dont elle a besoin pour vendre pour atteindre le résultat souhaité à la fin. Si l'entreprise n'est pas en mesure de vendre ces nombreuses unités, elle subira des pertes massives, ce qui fera grimper les coûts.

Conclusion

Le coût cible est un outil utile utilisé dans la comptabilité de gestion pour contrôler le coût des produits, ainsi que les bénéfices souhaités nécessaires pour survivre à l'entreprise à long terme.