Analyse de variance (définition, exemple)

Qu'est-ce que l'analyse de variance?

L'analyse des écarts fait référence à l'identification et à l'examen de la différence entre les nombres de normes attendus par l'entreprise et les nombres réels atteints par eux, ce qui aide l'entreprise à analyser les résultats favorables ou défavorables en termes de coût encouru lors de la production et de la vente des produits. de l'entreprise ou de la quantité fabriquée ou vendue par eux, etc.

En termes simples, c'est l'étude de l'écart du résultat réel par rapport au comportement prévu en finance. Cela concerne essentiellement la façon dont la différence entre le comportement réel et planifié indique et comment la performance de l'entreprise est affectée.

Les entreprises peuvent souvent améliorer leurs résultats si elles planifient d'abord leurs normes en fonction de leurs performances, mais parfois, leur résultat réel ne correspond pas aux résultats standard attendus. Lorsque le résultat réel entre en jeu, la direction peut se concentrer sur les écarts par rapport aux normes pour trouver les domaines à améliorer.

Par exemple, supposons que le Taj Hotel paie 5 $ l'heure à l'équipe d'entretien. L'équipe d'entretien ménager a-t-elle mis plus de temps à nettoyer la chambre que prévu par la direction? Il en résulte une efficacité directe de la variance du travail.

Explication

Supposons qu'une entreprise se fixe comme objectif de réaliser un profit d'un montant de 100 millions de dollars en vendant un bien d'une valeur de 200 millions de dollars et que le coût de production total est de 100 millions de dollars.

Mais à la fin de l'année, l'entreprise a observé que le bénéfice était de 50 millions de dollars au lieu de 100 millions de dollars, ce qui ne convient pas à une organisation, donc l'entreprise doit réfléchir à la raison pour laquelle elle n'a pas atteint l'objectif fixé par l'entreprise. . Certains facteurs affectent le bénéfice de l'entreprise en analysant les faits dont ils ont appris que le coût de production passe de 100 millions de dollars à 120 millions de dollars. Changements des coûts de production dus aux facteurs suivants

Changement du coût du matériel.
Changement du coût de la main-d'œuvre
Et, changement des frais généraux

Ainsi, la différence entre la sortie réelle et la sortie standard est appelée variance

Types de variance

La variance contrôlable peut être contrôlée en prenant les mesures nécessaires.
La variance incontrôlable (UV) est indépendante du contrôle du chef du département.
Si les UV sont de nature standard et persistants, la norme peut nécessiter une révision
Il est très important de connaître la cause de l'analyse de variance afin que l'on puisse approcher pour une mesure corrective

Les 4 principaux types d'analyse des écarts dans la budgétisation

Vous trouverez ci-dessous les 4 principaux types d'analyse de variance

# 1 - Écart matériel

Si vous payez trop, le coût d'achat augmente
Si vous utilisez trop de matériaux, le coût de production augmente

Les coûts d'achat et de production dépendent l'un de l'autre, nous devons donc examiner non seulement le coût d'achat, mais également le coût de production pour connaître également la variance totale.

Exemple d'écart matériel

Ci-dessous, l'exemple de la variance matérielle

Écart de coût

A: (Quantité standard: 800 Kg) * (Prix standard: Rs.6 / -) - (Quantité réelle: 750kg) * (Prix réel: Rs.7 / -)

B: (Quantité standard: 400 Kg) * (Prix standard: Rs.4 / -) - (Quantité réelle: 750kg) * (Prix réel: Rs.5 / -)

L'impact de l'écart du coût du matériel est dû au prix et à la quantité.

Impact du prix sur l'analyse des écarts de matières

La variation de prix pour le type A est de (Rs.7 / - moins Rs.6 / -) pour 750 Kg

Impact du prix sur le matériau A: (Rs.1 / -) * (750Kg) = Rs.750 (A)

La variation de prix pour le type B est de (Rs.5 / - moins Rs.4 / -) pour 750 Kg

Impact du prix sur le matériau B: (Rs.1 / -) * (500Kg) = Rs.500 (A)

Impact total du prix = Rs.750 (A) + Rs.500 (A) = Rs.1250 (A)

* F signifie Favorable
* A signifie Adverse.

Impact de la quantité sur l'analyse des écarts de matériaux

La variation de la quantité utilisée dans le matériau de type A est (800 kg - 750 kg) * 6

Le prix dû au changement de quantité ou de type A est: 300 (F)

La variation de la quantité utilisée dans le matériau de type B est (400 kg - 500 kg) * 4

Le prix dû au changement de quantité ou de type A est: 400 (A)

L'impact de la quantité sur la variation des coûts est de 300 (F) -400 (A) = 100 (A)

La quantité peut en outre être analysée en deux catégories à savoir, le rendement et le mélange. Le rendement est dû à l'utilisation d'un matériau de qualité inférieure ou d'un matériau en excès. En comparaison, Mix est dû à l'utilisation d'une combinaison de deux matériaux dans une proportion différente pendant le processus de production.

# 2 - Variance du travail

L'écart de main-d'œuvre se produit lorsque le coût réel de la main-d'œuvre diffère du coût de main-d'œuvre projeté

Si vous avez payé trop cher, ce serait personnel
Si vous utilisez trop d'heures, ce qu'on appelle l'efficacité du travail, cela affectera la production

Exemple d'écart de main-d'œuvre

Standard (production de 4 pièces pendant 1 heure)

Qualifié: 2 travailleurs @ 20 /
Semi-qualifié: 4 travailleurs @ 12 / -
Non qualifié: 4 travailleurs @ 8 / -

Sortie réelle

Qualifié: 2 travailleurs @ 20 /
Semi-qualifié: 3 travailleurs @ 14 / -
Non qualifié: 5 travailleurs @ 10 / -
200 heures de travail
12 heures d'inactivité
Production de 810 pièces

Temps réel pour un travailleur qualifié: 200 * 2 (nombre d'employés) = 400 heures
Temps de travail réel pour un travailleur qualifié: (200 heures-12 (temps d'inactivité) * 2 (nombre d'employés) = 376 heures

Heure standard pour les travailleurs qualifiés

Pour produire 4 pièces (temps standard), un ouvrier qualifié avait besoin de 2 heures pour produire 810 pièces, temps standard requis
4/2 * (810) = 405 heures

Écart direct des coûts de main-d'œuvre

(Heure standard * Taux standard) - (Heure réelle * Taux réel)

Analyse de la variance du taux de main-d'œuvre directe

(Taux standard - Taux réel) * Temps réel

Variance directe de l'efficacité du travail

Tarif standard * (heure standard - heure réelle)

Raisons de la variance du travail

Problèmes liés au temps.
Changement de conception et de norme de qualité.
Faible motivation.
Des mauvaises conditions de travail.
Mauvaise planification / placement de la main-d'œuvre;
Formation inadéquate.
Évaluez les problèmes liés.
Augmentations / salaires élevés du travail.
Heures supplémentaires.
Pénurie de main-d'œuvre menant à des taux plus élevés.
Accord syndical.

# 3 - Variance des frais généraux variables (OH)

Les frais généraux variables incluent des coûts tels que

Brevets à payer sur les unités produites
Coût de l'énergie par unité produite

La variance totale des frais généraux est la différence entre

Les frais généraux variables réels engagés pour la production réelle de l'entreprise
La surcharge variable standard que nous aurions dû engager pour la sortie réelle
Variance OH variable = (SH * SR) - (AH * AR)