Définition du risque commercial
Le risque commercial est le risque associé à la gestion d'une entreprise. Le risque peut être plus ou moins élevé de temps à autre. Mais ce sera là aussi longtemps que vous dirigerez une entreprise ou que vous souhaiterez exploiter et développer.
Le risque commercial peut être influencé par des facteurs à multiples facettes. Par exemple, si une entreprise n'est pas en mesure de produire les unités pour réaliser des bénéfices, il existe un risque commercial considérable. Même si les dépenses fixes sont généralement indiquées avant, il y a des coûts qu'une entreprise ne peut pas éviter - par exemple, les frais d'électricité, le loyer, les frais généraux, les frais de main-d'œuvre, etc.
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Types de risques commerciaux
Étant donné que le risque commercial peut prendre plusieurs formes, il existe de nombreux types de risques commerciaux. Jetons un coup d'œil à eux un par un -
# 1 - Risque stratégique:
Il s'agit du premier type de risque commercial. La stratégie est une partie importante de chaque entreprise. Et si la direction n'est pas en mesure de décider de la bonne stratégie, il y a toujours une chance de se replier. Par exemple, lorsqu'une entreprise introduit un nouveau produit sur le marché, les clients existants du produit précédent peuvent ne pas l'accepter. La direction doit comprendre qu'il s'agit d'un problème de ciblage erroné. L'entreprise doit savoir quel segment de clientèle viser avant d'introduire de nouveaux produits. Si un nouveau produit ne se vend pas bien, il y a toujours un risque commercial plus important de manquer d'activité.
# 2 - Risque opérationnel:
Le risque opérationnel est le deuxième type de risque commercial nécessaire. Mais cela n'a rien à voir avec des circonstances extérieures; il s'agit plutôt de défaillances internes. Par exemple, si un processus commercial échoue ou si les machines cessent de fonctionner, l'entreprise ne pourra pas produire de biens / produits. En conséquence, l'entreprise ne pourra pas vendre les produits et gagner de l'argent. Bien que le risque stratégique soit assez difficile à résoudre, le risque opérationnel peut être résolu en remplaçant les machines ou en fournissant les bonnes ressources pour démarrer le processus métier.
# 3 - Risque de réputation:
Il s'agit également d'un type critique de risque commercial. Si une entreprise perd sa bonne volonté sur le marché, il y a un risque considérable qu'elle perde également sa clientèle. Par exemple, si un constructeur automobile est blâmé pour avoir lancé des voitures sans dispositifs de sécurité appropriés, ce serait un risque pour la réputation de l'entreprise. La meilleure option, dans ce cas, est de reprendre toutes les voitures et de les rendre chacune après avoir installé les dispositifs de sécurité. Plus l'entreprise serait acceptante, dans ce cas, plus elle serait en mesure de sauver sa réputation.
# 4 - Risque de conformité:
Il s'agit d'un autre type de risque commercial. Pour être en mesure de diriger une entreprise, une entreprise doit suivre certaines directives ou lois. Si une entreprise est incapable de suivre de telles normes ou réglementations, il est difficile pour une entreprise d'exister longtemps. Il est préférable de vérifier les pratiques juridiques et environnementales avant de créer une entité commerciale. Sinon, plus tard, l'entreprise sera confrontée à des défis sans précédent et à des poursuites judiciaires inutiles.
Comment mesurer le risque commercial?
Le risque commercial peut être mesuré en utilisant des ratios qui correspondent à la situation dans laquelle se trouve une entreprise. Par exemple, nous pouvons voir la marge de contribution pour savoir combien de ventes nous devons augmenter pour pouvoir augmenter le profit.
Vous pouvez également utiliser le ratio de levier d'exploitation et le degré de levier d'exploitation pour déterminer le risque commercial de l'entreprise.
Mais cela diffère selon la situation, et toutes les situations ne conviendront pas à des ratios similaires. Par exemple, si nous voulons connaître le risque stratégique, nous devons examiner le rapport demande / offre d'un nouveau produit. Si la demande est bien inférieure à l'offre, il y a quelque chose qui ne va pas dans la stratégie et vice versa.
Comment réduire le risque commercial?
- Premièrement, l'entreprise doit réduire les coûts autant que possible. Il y a des coûts inutiles pour les entreprises. Par exemple, au lieu d'embaucher des employés à temps plein s'ils embauchent des employés sur un contrat, un coût considérable serait réduit. Un autre exemple de réduction des coûts pourrait être l'utilisation de la formule de décalage. Si l'entreprise fonctionne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 et que les employés travaillent par équipes, la production mensuelle serait énorme, mais le coût du loyer serait similaire.
- Deuxièmement, l'entreprise doit construire sa structure de capital de manière à ne pas avoir à payer une grosse somme d'argent chaque mois pour rembourser la dette. Si une entreprise suppose que son risque commercial monte en flèche, elle devrait essayer de créer une structure de capital par le biais du financement par actions uniquement.
