Coûts de la période

Coûts de la période Signification

Le coût de la période fait référence à tous les coûts qui ne sont pas liés ou liés au processus de production de l'entreprise, c'est-à-dire qu'ils ne sont affectés à aucun produit particulier de l'entreprise et sont donc indiqués dans l'état financier de l'entreprise pour la période comptable dans lequel ils sont encourus.

Ces coûts sont imputés en tant que dépenses sur les revenus pour le mandat donné dans lequel ils sont encourus. Les coûts de période sont également appelés dépenses de période, coût du temps, coûts de capacité, etc., et certains exemples incluent le coût d'administration générale, le salaire du vendeur, l'amortissement des installations de bureau, etc.

Sur la base de l'association, les coûts peuvent être classés en dépenses de produit et de période. Les coûts de produit sont un coût qui est alloué aux produits et qui doit faire partie de l'évaluation des stocks. Ces coûts ne sont pas associés à la production et ne doivent pas faire partie de l'évaluation des stocks. En général, les coûts inévitables sont considérés comme des dépenses périodiques.

Types de coûts de période

  • Dépenses historiques - Dépenses relatives à la période précédente. Ces coûts sont déjà engagés et ne sont pas pertinents lors de la prise de décision.
  • Dépenses courantes - Dépenses relatives à la période actuelle.
  • Dépenses prédéterminées - Dépenses basées sur des estimations d'une période future. Ces coûts sont calculés à l'avance pour la préparation du budget, en tenant compte de tous les facteurs qui peuvent influer sur ces coûts. Ces coûts doivent être bien pris en compte lors de la prise de décision.

Formule de coût de la période

Il n’existe pas de formule claire pour calculer ce coût. Il n'y a même pas d'approche fixe pour identifier les dépenses de la période dans tous les détails. Le comptable de gestion doit évaluer soigneusement le coût en temps et vérifier si celui-ci fera partie d'un compte de résultat ou non.

Le coût du temps constitue une part importante des coûts indirects, donc très critiques pour la gestion de l'entreprise.

Exemples

# 1 - Coût fixe

Le meilleur exemple est le coût fixe. Les coûts fixes sont des coûts qui restent constants pour un mandat donné, quel que soit le niveau de production. Généralement, le coût fixe comprend les frais généraux de production fixes et les frais généraux d'administration. Le coût fixe par unité de production variera inversement avec les changements du niveau de production. À mesure que la production augmente, les coûts fixes diminuent et vice - versa. Le coût fixe est traité comme un coût en temps et donc imputé au compte de résultat

Il continuera à s'accumuler et une entité devra supporter la même chose, sans aucun fait de réaliser un profit ou un revenu. Des exemples de coûts fixes sont le loyer, le salaire, l'assurance, etc.

# 2 - Utilisation des dépenses de la période dans l'évaluation des stocks

L'évaluation des stocks peut être effectuée soit par la méthode moyenne pondérée, soit par la méthode FIFO. Le coût moyen pondéré combine les dépenses de la période en cours avec les coûts des périodes précédentes qui sont en inventaire initial. Ce mélange empêche les gestionnaires de connaître les dépenses de la période en cours pour la fabrication du produit. Le coût du premier entré, premier sorti (FIFO) résout ce problème en supposant que les premières unités travaillées sont les premières unités transférées hors d'un service de production.

Le FIFO sépare les dépenses de la période en cours de celles de l'inventaire initial. Dans la valorisation FIFO, les coûts de l'inventaire de départ sont transférés en une somme forfaitaire. Le calcul des coûts FIFO ne mélange pas les coûts de la tenure antérieure (qui sont en inventaire initial) avec une dépense de la période en cours.

# 3 - Coût de la capacité

Les ressources consommées pendant une période pour fournir ou maintenir la capacité de l'organisation à produire ou à vendre sont appelées coûts de capacité ou frais généraux de soutien. Les coûts de capacité se divisent en outre en coûts de veille et coûts d'habilitation. Les frais d'attente continueront si l'entreprise arrête temporairement ses activités ou ses installations. Les exemples sont l'amortissement, les impôts fonciers et certains salaires des cadres.

L'entreprise n'engagera pas de coûts d'habilitation en cas d'arrêt des opérations, mais les encourra si des opérations ont lieu. Certains de ceux-ci seront probablement constants sur toute la plage de sortie; d'autres varieront probablement par étapes. Par exemple, une opération à poste unique peut nécessiter un seul superviseur départemental, mais l'opération d'un deuxième quart nécessitera un deuxième superviseur.

Déclaration du coût de la période

Les coûts en temps sont déclarés en fonction

  • Revenus pour lesquels ils sont engagés
  • La tenure a pris fin et devait être imputée au compte de profits et pertes
  • Accrual pour une période comptable spécifique

Divulgation dans les états financiers

Les dépenses de la période apparaissent sur le compte de résultat avec une rubrique appropriée pour l'élément dans la période où le coût est encouru ou comptabilisé.

Pertinence pour la prise de décision

Pour la prise de décision, toutes les dépenses de la période ne sont pas pertinentes. Cependant, dans les situations exceptionnelles mentionnées ci-dessous, il est nécessaire d'en tenir compte pour la prise de décision:

  •  Lorsqu'elles sont spécifiquement engagées pour tout contrat;
  • Lorsqu'elles sont de nature incrémentielle;
  • Quand ils sont évitables ou discrétionnaires
  • Quand ils sont encourus au lieu d'un autre

Conclusion

Si l'on veut résumer, les classifications des coûts se sont avérées utiles pour la direction. Les analystes de coûts ont développé un certain nombre de coûts différents qui les aident à classer les coûts pour une variété d'applications de gestion. Des objectifs différents nécessitent des constructions de coûts différentes.

Le coût du temps, faisant partie de la classification des coûts basée sur l'association, aide la direction à comprendre le fardeau des coûts auxquels l'entreprise est confrontée, indépendamment du fait que l'entreprise travaille ou non, qu'elle réalise ou non un profit, qu'elle utilise sa pleine capacité ou pas. Cela aide la direction à savoir quels sont les coûts inévitables non pertinents, qui seront toujours considérés pour atteindre le seuil de rentabilité.