Coût basé sur l'activité

Qu'est-ce que le coût basé sur l'activité?

Le coût basé sur les activités (également connu sous le nom de coût ABC) fait référence à la répartition des coûts (charges et dépenses) entre les différents chefs ou activités ou divisions en fonction de leur utilisation réelle ou en raison d'une certaine base de répartition, c'est-à-dire (taux d'inducteur de coût qui est calculé par coût total divisé par le nombre total d'activités) pour arriver à un profit.

Les exemples incluent la superficie en pieds carrés utilisée par produit, et la même chose serait utilisée pour allouer le loyer de l'usine ainsi que les frais d'entretien de l'entreprise; de même, le nombre de bons de commande (c.-à-d. PO) utilisé pour répartir les dépenses d'achat du service des achats.

Formule de calcul des coûts par activité

Formule de calcul des coûts par activité = Pool de coûts dans le total / inducteur de coût

La formule ABC peut être expliquée avec les concepts de base suivants.

  • Pool de coûts:  il s'agit d'un article pour lequel la mesure du coût nécessiterait, par exemple, un produit
  • Inducteur de coût : c'est un facteur qui entraînera une modification du coût de cette activité. Il existe deux types d'inducteurs de coût:
    • 1) Indicateur de coût des ressources: il s'agit d'une mesure du nombre de ressources qui seront consommées par une activité. Cela servira à affecter le coût d'une ressource à une activité. Par exemple, électricité, salaires du personnel, publicité, etc.
    • 2) Inducteur de coût d'activité: Il s'agit de la mesure de l'intensité de la demande et de la fréquence qui est placée sur les activités par les pools de coûts. Il servira à affecter les coûts d'activité à un produit ou à un client. Par exemple, les frais de commande de matériel, les frais de configuration de la machine, les frais d'inspection et de test, les frais de manutention et de stockage du matériel, etc.

Exemples de coûts basés sur les activités

Voyons quelques exemples simples à avancés pour mieux le comprendre.

Vous pouvez télécharger ce modèle Excel de chiffrage basé sur les activités ici - Modèle Excel de chiffrage basé sur les activités

Exemple 1

BAC ltd envisage de passer de la méthode traditionnelle de calcul des coûts à la méthode de calcul basée sur ABC, et elle a obtenu les détails suivants. À l'aide de la formule de calcul des coûts ABC, découvrez les nouveaux taux de frais généraux de l'entreprise.

Nous avons ici donné deux activités. Le premier est une activité de configuration de la machine et le second l'inspecte. Ainsi, pour les chauffeurs, le nombre de réglages de la machine augmenterait le coût également, et de même que le nombre d'heures d'inspection augmente, cela entraînerait également une augmentation des coûts d'inspection. Par conséquent, nous devons répartir ces coûts en fonction de leurs inducteurs de coûts.

Utilisation de la formule ABC: Total du pool de coûts / Indicateur de coût

Calcul du coût de configuration de la machine

Coût de configuration de la machine / nombre de configurations de la machine

= 2,00 000/340

Coût de configuration de la machine =  588,24

Calcul du coût d'inspection

Coût d'inspection / heures d'inspection

= 1,40 000/7500

Coût d'inspection =  18,67

Exemple # 2

Les détails suivants concernent différentes activités et leurs coûts pour Gamma Ltd. Vous devez calculer les frais généraux pour chaque activité.

Vous trouverez ci-dessous des données pour le calcul.

On nous donne ici cinq activités; par conséquent, nous devons répartir ces coûts en fonction de leurs inducteurs de coûts.

Utilisation de la formule ABC: Total du pool de coûts / Indicateur de coût

Le coût total de chaque groupe d'activités est divisé par son inducteur de coût pour arriver à des taux différents.

Taux de frais généraux pour l'activité d'achat

Taux de frais généraux pour l'activité d'achat = 1,20,000 / 200

Le calcul des coûts par activité pour les achats sera -

Taux de frais généraux pour l'activité d'achat = 600,00

De même, faites le calcul de la formule de coût ABC pour toutes les activités du pool de coûts

Frais généraux estimés totaux =  862500,00

Exemple # 3

Mamata Inc., une entreprise de fabrication de médicaments, envisage de passer de sa méthode traditionnelle de coût à un système nouvellement mis en œuvre par son chef de production. Il s'agit d'un calcul des coûts basé sur l'activité afin que les deux produits sérum Z et sérum W puissent être vendus à leur juste prix et les rendre compétitifs sur le marché.

Vous trouverez ci-dessous les détails de production dérivés de la fiche de production.

Vous devez arriver au coût total basé sur le produit à l'aide de la formule ABC.

On nous donne ici six activités; par conséquent, nous devons répartir ces coûts en fonction de leurs inducteurs de coûts.

Utilisation de la formule ABC: Total du pool de coûts / Indicateur de coût

Le coût total de chaque groupe d'activités est divisé par son inducteur de coût pour arriver à des taux différents.

Taux de frais généraux pour l'activité d'achat

Taux de frais généraux pour l'activité d'achat = 60000/1000

Pour les achats, ce sera -

Taux de frais généraux pour l'activité d'achat =  60,00

De même, faites le calcul de la formule de coût ABC pour toutes les activités du pool de coûts

Et les frais généraux estimés totaux sont de  506250,00

Une fois arrivés à des taux différents, nous devons maintenant arriver au coût total au niveau du produit, qui ne serait rien d'autre que la multiplication des différents taux de frais généraux comme indiqué ci-dessus avec leurs inducteurs de coût réels.

Pertinence et utilisations

Il s'agit d'un type de processus de répartition des coûts où il identifie tous les types de coûts de l'entreprise et les attribue aux coûts des produits en fonction de la consommation réelle.

Il améliorera le processus de coût de 3 manières différentes. Premièrement, cela augmentera le nombre de pools de coûts, qui pourront ensuite être utilisés pour affecter ces frais généraux. Ainsi, il regroupe les coûts par activité au lieu de les accumuler dans un pool à l'échelle de l'organisation. Deuxièmement, au lieu de mesures de volume comme les coûts directs de main-d'œuvre ou les heures de machine, il créera de nouvelles bases pour affecter ces frais généraux aux éléments de ces activités, ce qui générera des coûts. Enfin, il rend le coût de ces activités traçables.