Signification du centre de coûts
Le centre de coûts fait référence aux départements de l'entreprise qui ne contribuent pas à la génération de revenus ou de bénéfices pour l'entreprise, mais en même temps les coûts sont encourus par l'entreprise pour faire fonctionner ces départements et comprennent des départements tels que le département des ressources humaines département, etc.
Types et exemples de comptabilité analytique des centres
Le centre de dépenses peut être classé dans les six types suivants en fonction de la nature des activités commerciales:
# 1 - Personnel
Ce type de centre de dépenses concerne une personne ou un groupe de personnes.
# 2 - Impersonnel
Ce type de centre traite d'un emplacement ou d'un équipement ou des deux.
# 3 - Production
Ce type de centre de dépenses concerne un produit ou un travail de fabrication. Peu d'exemples de centres de production sont l'atelier de soudage, l'atelier d'usinage, l'atelier de meulage, l'atelier de peinture, l'atelier de polissage, l'atelier d'assemblage, etc.
# 4 - Service
Supposons qu'un pool de coûts traite ou soit associé à la prestation de services à un centre de production. Quelques exemples de ce type de centre de coûts sont le transport, les magasins, les comptes, l'électricité, le service du personnel, etc.
Le centre de service est en outre subdivisé en trois catégories qui sont les suivantes:
- Le centre de service matériel - Par exemple, les magasins, le transport interne, etc.
- Le centre de services personnels - L'exemple comprend le bureau du travail, la cantine, etc.
- Centre d'entretien d'usine - Les exemples incluent la salle d'outillage, la menuiserie, la forge, etc.
# 5 - Fonctionnement
Supposons qu'un centre de dépenses se compose de machines ou de personnes impliquées dans des activités similaires. Ce type de pool de coûts est pertinent pour les préoccupations de fabrication.
# 6 - Processus
Supposons qu'un pool de coûts traite d'un processus particulier ou spécifique d'une entreprise de fabrication. Ce type de centre est également pertinent pour les préoccupations de fabrication.
Comptabilité des centres de coûts
La comptabilité analytique des centres est une division départementale, une auto-division ou un groupe de machines ou d'hommes utilisé aux fins de l'affectation et de la répartition des coûts et comprend diverses unités d'activité requises dans une usine de fabrication ou dans un autre système d'exploitation similaire.
- C'est une unité qui génère des coûts mais ne génère aucun revenu. En bref, il peut être considéré comme une unité qui consomme des ressources mais ne contribue pas à la production, aux ventes ou à la rentabilité de l'entreprise en soi.
- Un centre de coûts est également appelé pool de coûts ou centre de dépenses.
- Prenons l'exemple du service comptable et du service juridique d'une entreprise. Bien que les deux départements consomment des ressources raisonnables de l'entreprise, aucun de ces départements n'aide directement à la fabrication des produits ni n'augmente les ventes de quelque manière que ce soit. Cela ne signifie pas que ces services ne sont pas nécessaires car ils peuvent faire économiser de l'argent à l'entreprise sur le long terme grâce à d'autres activités connexes, c'est-à-dire que le service comptable prend en charge la préparation des états financiers et des déclarations fiscales, tandis que le service juridique se charge de tout litige juridique.
Pertinence et utilisations
L'objectif principal d'un pool de coûts est de créer un département, une division ou une unité distinctement identifiable d'une organisation pour lequel les gestionnaires concernés seront responsables de tous les coûts associés et d'assurer le respect des budgets de l'organisation. Si la responsabilité est attribuée à un gestionnaire, le contrôle des coûts devient beaucoup plus facile. En tant que tels, les centres de coûts sont également appelés «Centre de responsabilité».
Un pool de coûts soutient indirectement la rentabilité d'une entreprise en améliorant son efficacité opérationnelle, ce qui se traduit par un meilleur service client ou une augmentation de la valeur du produit. Un centre de dépenses peut également aider la haute direction à mieux comprendre l'utilisation des ressources, ce qui les aidera éventuellement à utiliser les ressources de manière optimale grâce à des techniques plus intelligentes. En outre, la comptabilisation des ressources de manière aussi détaillée permet à une entreprise de prévoir et de calculer plus précisément en fonction des changements futurs attendus.
Pour le reporting interne, le pool de coûts fournit des informations pertinentes pour améliorer l'efficacité opérationnelle et maximiser les profits. En revanche, il est très peu utile pour les utilisateurs externes tels que les autorités fiscales, les régulateurs, les créanciers, les investisseurs, etc.
Autres termes importants relatifs au centre de coûts
Vous trouverez ci-dessous les termes relatifs au pool de coûts.
# 1 - Comptabilité de responsabilité
Le concept de comptabilité de responsabilité tourne autour de la comptabilité et de la budgétisation internes d'une entreprise. L'objectif principal du type de comptabilité est d'aider une entreprise à planifier et contrôler ses centres de dépenses, également appelés centres de responsabilité.
Habituellement, la comptabilité de responsabilité implique la préparation du budget (annuel ou mensuel) pour chaque pool de coûts. Après cela, toutes les transactions de la société sont classées par groupe de coûts et un rapport périodique est créé, qui est l'entrée pour une analyse des coûts plus approfondie. Les rapports capturent la dépense réelle par rapport à la dépense budgétisée, ce qui aide à déterminer l'écart entre les montants budgétés et réels. Par conséquent, la comptabilité de responsabilité fournit à l'entreprise un retour d'information périodique sur la performance de chaque manager.
# 2 - Centre de profit
Un centre de profit est une division organisationnelle qui est responsable de sa propre rentabilité sur une base autonome. Un centre de profit est chargé de contrôler ses propres coûts et de générer des revenus et par conséquent de ses propres bénéfices nets. Par conséquent, les gestionnaires ont le pouvoir de prendre des décisions sur les questions liées à la tarification des produits et aux dépenses d'exploitation. Tous les différents centres de profit au sein d'une organisation peuvent être classés du plus rentable au moins rentable.
# 3 - Centre d'investissement
Un centre d'investissement est une division organisationnelle qui contribue à la rentabilité d'une entreprise en utilisant efficacement le capital. Une entreprise évalue généralement la performance de son centre d'investissement en fonction des revenus générés par l'investissement en capital. Un centre d'investissement est également responsable de ses propres revenus, dépenses et actifs. Un centre d'investissement est également connu sous le nom de division d'investissement.
