Différence entre les coûts variables et d'absorption
Le coût variable est la méthode comptable dans laquelle tous les coûts de production variables sont uniquement inclus dans le coût du produit alors que le coût d' absorption est celui où tous les coûts absorbés sont pris en compte et selon cette méthode, tous les coûts de production fixes et variables sont déduits puis fixés et les frais de vente variables sont déduits.
Le coût variable est défini comme une méthode comptable pour les dépenses de production où seuls les coûts variables sont inclus dans le coût du produit, tandis que le coût d'absorption comprend tous les coûts associés à un processus de production affecté aux unités produites.
- Le coût variable comprend les coûts directs des matériaux, les coûts directs de main-d'œuvre et les frais généraux de fabrication variables, tandis que le coût d'absorption comprend les coûts directs des matériaux, les coûts directs de main-d'œuvre, les frais généraux de fabrication variables et les frais généraux de fabrication fixes.
- Dans le cadre des coûts variables, il n'y a pas de notion de sur et sous-absorption des frais généraux. Dans le cadre du coût d'absorption, les coûts fixes sont absorbés sur une base réelle ou sur la base du taux prédéterminé basé sur la capacité normale.
Infographie sur les coûts variables et d'absorption
Différences clés
Il est important d'évaluer les principales différences entre ces coûts. Cela nous donnera plus de clarté sur le sujet.
- La principale différence sera claire à travers un exemple. Supposons qu'une organisation fabrique 1000 unités d'un produit. Il entraîne Rs.2 pour le matériau direct, Rs.1 pour le travail direct et Rs.2 pour les frais généraux variables de l'usine. Il entraîne en outre une surcharge d'usine fixe de Rs.1000. Ici, le coût du produit selon le coût variable sera de Rs.5 (2 + 1 + 2). Sous le coût d'absorption, les frais généraux fixes d'usine de Rs.1000 seront également alloués à plus de 1000 unités, soit 1 Rs par unité. Ainsi, le coût du produit sous coût d'absorption sera de 6 roupies (5 + 1).
- Voyons maintenant comment les coûts variables aident à prendre des décisions managériales. Supposons que l'organisation reçoive une commande de 50 unités supplémentaires d'un produit à 5,50 Rs par prix de vente unitaire. Aucun coût supplémentaire ne serait encouru sur la commande. L'entreprise doit-elle accepter la commande? Sur la base du coût d'absorption, la société peut rejeter la commande car une perte de Rs 0,50 (5,50-6) par unité est effectuée. Mais les frais généraux fixes de l'usine n'augmenteront pas pour la production d'unités supplémentaires. Par conséquent, la décision de rejeter la commande est viciée. Sur la base du coût variable, le profit serait de 0,5 Rs (5,50-5). Par conséquent, l'organisation doit accepter la commande en fonction du coût variable, ce qui est la bonne décision.
- Le coût variable est utilisé pour prendre des décisions de gestion telles que le produit à interrompre, déterminer la gamme de produits, prendre ou acheter des décisions et comment fixer le prix d'un produit. En outre, le coût variable est utilisé pour trouver une marge de sécurité, un taux d'utilisation optimal de la capacité et le degré de levier d'exploitation. Le coût variable est utilisé pour calculer le seuil de rentabilité en fonction de l'analyse coût-volume-profit. Le seuil de rentabilité est le niveau où il n'y a pas de profits / pertes. La tarification variable aide à déterminer la marge de contribution d'un produit. Le coût d'absorption n'aide pas à prendre ces décisions de gestion. Mais, la politique de prix déterminée conformément au coût d'absorption garantit que tous les coûts sont couverts.
- Étant donné que le coût d'absorption doit être utilisé pour les rapports externes, il peut être utilisé comme seule méthode comptable. Ainsi, une organisation peut complètement se débarrasser des coûts variables. Cela l'aidera à réduire le fardeau de la comptabilité. Mais s'il le fait, il manquera certaines informations clés disponibles à partir de la tarification variable. Le coût variable n'est pas reconnu pour le reporting externe car il ne respecte pas le principe d'appariement en ce qui concerne les stocks. Non conforme au principe, les dépenses connexes doivent être comptabilisées dans la même période que les produits connexes. Les partisans du coût variable soutiennent qu'aucun profit fictif ne peut se produire en raison du coût fixe absorbé dans le stock qui est invendu. Cela conduit à une évaluation réaliste d'un stock.
- Dans le calcul des coûts d'absorption, étant donné qu'une quantité considérable de frais généraux est allouée au produit, une proportion importante du coût du produit peut ne pas être directement liée au produit. La direction peut également reporter les coûts à la période suivante où les produits sont vendus. Dans le cadre du coût d'absorption, les gestionnaires peuvent améliorer leurs performances en matière de bénéfices en constituant des stocks. Cela ne révèle pas une image précise. L’une des limites de l’établissement des coûts variables est qu’elle devient très difficile et lourde à appliquer dans les cas où il existe de grands stocks d’inventaire en cours.
Tableau comparatif des coûts variables et d'absorption
| Base | Coût variable | Coût d'absorption | ||
| Frais | Le coût variable comprend uniquement les coûts variables directement engagés dans la production. | Le coût d'absorption comprend à la fois les coûts variables et les coûts fixes liés à la production. | ||
| Noms alternatifs | Le coût variable est également appelé coût marginal ou coût direct. | Le coût d'absorption est également appelé coût complet. | ||
| Utilisation interne / externe | Le coût variable est généralement utilisé à des fins de reporting interne. Les décisions managériales sont prises sur la base d'un coût variable. | Le coût d'absorption est utilisé pour rendre compte aux parties prenantes externes ainsi qu'aux fins de déclaration des impôts. Il est conforme aux PCGR (principes comptables généralement reconnus) et aux IFRS (normes internationales d'information financière). | ||
| Pertinence | Le coût variable est utilisé pour comparer la rentabilité de différentes lignes de produits. L'organisation peut effectuer une analyse basée sur les coûts, les volumes et les bénéfices. | Le coût d'absorption est utilisé pour calculer le coût unitaire basé sur tous les coûts, y compris les frais généraux fixes. | ||
| Rapports | Le coût variable est basé sur des spécifications internes de reporting et de présentation. | Le coût d'absorption est basé sur des normes de reporting externe fournies par des agences externes. | ||
| Inventaire | Le coût variable implique uniquement des coûts de production variables à affecter aux stocks, aux travaux en cours et au coût des marchandises vendues. | Le coût d'absorption implique de prendre en compte tous les coûts de production et de les inclure dans l'inventaire et les travaux en cours. | ||
| Contribution | Le coût variable calcule la contribution qui est la différence entre les ventes et le coût variable des ventes. | Le coût d'absorption est utilisé pour calculer le bénéfice net. | ||
| Profit | Le profit est beaucoup plus facile à prévoir car il est fonction des ventes. | Il est beaucoup plus difficile de prédire l'effet de la variation des ventes sur les bénéfices. |
Conclusion
Bien que la tarification variable facilite les décisions managériales, elle ne devrait pas être la seule base des décisions managériales. La direction devrait examiner différentes perspectives, notamment en examinant les données sur les coûts d'absorption. La direction doit examiner les informations sur les consommateurs, la relation avec les acheteurs, l'effet sur la création de marque et d'autres facteurs lors de la prise de décisions. Lors du calcul du bénéfice net, un gestionnaire doit examiner les deux techniques d'établissement des coûts.
