Différence entre PDG et président
Le PDG (chef de la direction) occupe le poste de cadre le plus élevé d'une organisation (principalement une entité ayant une existence juridique distincte) qui est chargé de prendre les décisions majeures pour l'organisation et de superviser chaque activité pour savoir si elle est menée selon les objectifs spécifiés tandis que d'un autre côté, un président d'une entreprise se réfère à la personne qui est chef d'un segment particulier ou d'un domaine critique dans une entreprise au lieu de chef de toute l'entreprise.
Qu'est-ce qu'un PDG?
Le plus haut dirigeant d'une entreprise est un CEO (Chief Executive Officer). Leurs principales responsabilités sont de prendre des décisions d'entreprise, de s'occuper de l'ensemble des opérations et des ressources de l'entreprise. Le PDG agit toujours comme le principal point de communication entre le conseil d'administration et les opérations de l'entreprise. Le PDG a également un poste au conseil
Le rôle et les responsabilités du PDG ne sont pas fixes et varient d'une entreprise à l'autre en fonction de la taille et de la structure globale.
Qui est président?
Le président est principalement considéré comme le chef de l'organisation. La relation entre le PDG et le président varie en fonction de la structure de l'organisation. Le rôle du président est vaguement défini. Les pouvoirs du président varient considérablement d'une entreprise à l'autre et ces pouvoirs ne peuvent être mis en pratique que par la loi
Dans une organisation en dehors des produits, services et stratégies, la main-d'œuvre fait des efforts continus et s'efforce de faire progresser l'organisation. Le PDG et le président sont les deux personnes clés qui occupent la position la plus forte au sein de l'organisation
Infographie PDG vs président
Différences clés
- Le chef de la direction est le plus haut dirigeant de toute organisation, tandis que le président est subordonné au chef de la direction. De plus, le chef de la direction est responsable devant le conseil d'administration tandis que le président est responsable devant le chef de la direction. Les actionnaires sont les propriétaires ultimes de la société et le conseil d'administration est responsable devant les actionnaires
- Le président regarde les choses au niveau micro et est responsable de la gestion des objectifs à court terme. Il / elle est responsable de la gestion des opérations commerciales régulières, de la logistique et de la gestion des employés. D'autre part, le directeur général doit regarder les choses dans une perspective macro et a une vision à long terme. Son travail consiste à formuler des plans, à prévoir la croissance et à élaborer des stratégies pour l'avenir des entreprises. Dans les petites organisations, le PDG est responsable d'assumer la responsabilité des perspectives micro et macro
- L'objectif principal du PDG est de maximiser la richesse d'une entreprise, ce qui l'aidera à bâtir l'héritage et la bonne volonté de son organisation. Dans le cas d'une société ouverte, ces facteurs sont synchronisés dans les rendements du cours de l'action de la société. Comme indiqué précédemment, l'objectif des présidents est à court terme, par conséquent, son principal motif est une maximisation des bénéfices d'une année sur l'autre.
- Le PDG s'occupe des plans et le président s'occupe de l'exécution
- La devise du PDG est «Faire les bonnes choses» tandis que la devise du président est «Faire les choses correctement». Le président vise l'efficacité tandis que le PDG s'efforce d'être efficace
- Le succès pour le PDG est une importance organisationnelle, tandis que pour le président, il s'agit d'une croissance organisationnelle
- L'héritage obtenu est le moyen de mesurer la performance du PDG tandis que la performance de l'entreprise est le moyen de mesurer le travail des présidents
Tableau comparatif
| Détails | PDG | Président | ||
| Classement | Le PDG est considéré comme ayant le rang le plus élevé de l'organisation | Le président est le deuxième responsable, et juste après le PDG | ||
| Rôle | On peut dire que le PDG fait une promesse à l'entreprise et définit la vision à long terme | Le président est chargé de transformer la vision en réalité par une exécution efficace et en tenant la promesse | ||
| Fonction | Gestion des opérations, formation de stratégie | Gestion financière et exécution efficace de la stratégie | ||
| Responsable des rapports | Conseil d'administration | PDG et conseil d'administration | ||
| Autres responsabilités | Le chef de la direction peut également agir à titre de président et de président du conseil d'administration | Peut travailler en tant que chef de l'exploitation | ||
| Subalterne | Président, CFO, CSO, CAO | Direction de haut niveau, vice-présidents | ||
| Niveau de décision | Plus impliqué dans les décisions au niveau macro | Impliqué dans les décisions au niveau micro, plus impliqué dans les employés | ||
| Siège au conseil | Le CEO a un siège permanent au Conseil d'Administration | Le président peut ou non siéger au conseil | ||
| Tâches clés | Le PDG s'assure que le conseil d'administration dispose de toutes les informations, il analyse l'environnement à la recherche d'opportunités et de perspectives de croissance. Ils fixent les budgets, orientent l'organisation dans la bonne direction, construisent une culture appropriée et dirigent l'équipe | La tâche des présidents comprend principalement la mise en œuvre des objectifs, les stratégies de marketing, la gestion des ventes, la recherche et le développement. Les tâches clés peuvent également inclure l'optimisation des processus, de la conception et du cadre et façonner l'avenir de l'entreprise | ||
| Mesure du succès | Le succès d'un PDG se mesure par la manière dont l'entreprise acquiert un avantage concurrentiel sur le marché grâce à des innovations. Les performances des PDG peuvent être évaluées à l'aide de paramètres tels que le revenu par action, le rendement des capitaux propres, la croissance des revenus, la croissance des flux de trésorerie opérationnels. Dans le cas où la société est cotée en bourse, la performance de l'action au fil du temps est la mesure ultime du succès de la performance d'un PDG. | Le président est le successeur du chef de la direction. La performance du président est essentielle à sa relation avec le chef de la direction. La partie la plus difficile pour le président est une relation organisationnelle. La performance des présidents peut être mesurée par l'écart d'exécution, c'est-à-dire la différence entre les promesses faites par le PDG et l'exécution réelle par endroits | ||
| La perspective | Habituellement, la perspective du PDG est à long terme | La perspective du président est à long terme | ||
| Focus principal | L'accent principal est mis sur la maximisation de la richesse | L'accent principal est mis sur la maximisation des bénéfices | ||
| Facteur d'effort | Efficacité | Efficacité | ||
| Résultat final | Créer un héritage solide | Avoir une bonne performance |
Conclusion
En examinant les points ci-dessus, la différence entre les rôles et les responsabilités du chef de l'exploitation et du président peut être assez claire, ces différences s'appliquent spécifiquement aux grandes organisations. Dans les petites organisations qui ne disposent pas de comptabilité des ressources financières et humaines, il est possible que ces deux rôles soient remplis par une seule personne.
Ces rôles peuvent différer en termes de concentration, de domaines d'expertise, de connaissances, de compétences, de vision, de vision, etc., mais l'objectif ultime de ces deux rôles est la croissance et le succès de l'entreprise.
