Risque d'événement

Qu'est-ce que le risque d'événement?

Le risque d'événement est la probabilité d'un événement inattendu susceptible d'avoir un impact négatif sur une organisation, un secteur ou des actions. Un risque d'événement peut résulter de tout changement dans les tendances du marché qui peut avoir un impact sur l'état actuel de l'organisation ou du secteur. Le risque d'événement peut être tout événement ou situation ayant un impact possible sur le bon fonctionnement de l'organisation. Les organisations peuvent opter pour une assurance contre tout risque d'événement prévu ou imprévu. Les compagnies d'assurance fournissent une assurance contre une gamme de risques d'événements qui ont un impact direct sur l'organisation.

Types de risque d'événement

Le risque d'événement peut découler de diverses raisons, notamment des catastrophes environnementales ou naturelles imprévues, la mort du PDG, le fait de ne pas identifier et utiliser une opportunité ou des événements tels qu'un incendie ou une inondation. Ceux-ci peuvent être classés en quatre grandes catégories en fonction du risque:

  • Risque d'opportunité
  • Risque d'incertitude
  • Risque de dangers
  • Risque opérationnel

Jetons un coup d'œil à chacun d'eux en détail.

# 1 - Risque d'opportunité

C'est très similaire au coût d'opportunité mais dans ce cas, c'est le risque auquel nous faisons référence. Lorsqu'une organisation décide d'engager ses ressources dans une opportunité particulière, l'organisation a une chance de perdre une meilleure opportunité ou finirait par échouer à livrer ou peut même ne pas être en mesure de générer les retours comme prévu lors de la création de l'opportunité.

Exemple de risque d'événement d'opportunité

Rick est à la recherche d'actions à investir sur le marché mais dispose de fonds limités et décide d'investir dans des actions penny. Il envisage d'investir dans l'une des actions de Zynga Inc ou d'Amarin Plc. En regardant la tendance précédente et le secteur dans lequel les deux accords commerciaux, Rick se rétrécit pour investir dans Amrain Plc. Le marché a bougé et Zynga Inc, un développeur de jeux sociaux, a pris une décision positive tandis qu'Amarin Plc a chuté davantage par rapport au moment où Rick avait investi.

Un risque d'opportunité du point de vue de Rick investissait dans une action d'une entreprise et s'attendait à ce qu'elle se développe, mais à partir des actions qu'il avait décidé d'investir, Zynga Inc a mieux performé sur le marché mais Rick n'a pas pu profiter de l'occasion depuis il a investi toutes ses ressources sur Amarin Plc.

# 2 - Risque d'incertitude

Comme le mot l'indique, ces risques sont liés au risque d'événements incertains qui peuvent avoir un impact sur le bon fonctionnement d'une organisation. Le risque d'incertitude découle de l'incertitude des événements qui peuvent intervenir dans les activités quotidiennes normales. De plus, ces risques ne peuvent pas être contrôlés en raison de son incertitude, mais ceux-ci peuvent être assurés afin que les dommages soient indemnisés. Les calamités naturelles, les incendies, la chute du marché, une diminution de la part de marché due à de nouveaux concurrents sur le marché, les actions en justice, les troubles politiques qui incluent des attaques terroristes, etc. sont les meilleurs exemples du risque d'incertitude.

Exemple

Steve Jobs, co-fondateur et PDG d'Apple Inc. a ouvert la voie à Apple pour atteindre la position où elle se trouve aujourd'hui. Son idéologie de l'innovation a aidé à créer la marque premium Apple. Les décisions majeures telles que le lancement et la spécification des produits ont toutes été décidées par Steve lui-même. En 2011, Steve a succombé à un cancer du pancréas, laissant derrière lui un empire gigantesque qu'il avait créé au fil des ans. Il s'agit du risque d'incertitude d'événements imprévus et pouvant constituer un risque majeur pour une organisation.

# 3 - Risque de dangers

Le risque de danger peut faire référence à des dangers qui peuvent résulter d'une mauvaise manipulation ou d'une mauvaise conception du lieu de travail, ce qui peut entraîner des événements dangereux entraînant de graves dommages pour les personnes impliquées dans la procédure. Cela peut être dû à des risques biologiques, psychologiques, chimiques ou à une mauvaise répartition des tâches en fonction des compétences.

Exemple

La catastrophe de Tchernobyl en 1986 est l'une des pires catastrophes nucléaires qui ont secoué le monde et qui a des effets durables jusqu'à aujourd'hui. L'événement s'est déclenché en raison de l'échec de la présence de travailleurs qualifiés au bon moment, ce qui a entraîné une compromission des procédures.

# 4 - Risque opérationnel

Le risque opérationnel est le risque qui est impliqué dans les activités commerciales quotidiennes. Cela peut résulter de l'échec des procédures, des systèmes ou des politiques. C'est l'un des risques les plus dangereux car il peut résulter des activités ou opérations nécessaires au fonctionnement de l'entreprise.

Exemple de risque d'événement opérationnel

Une transaction de 10 millions USD a été convenue entre deux contreparties, la contrepartie A et la contrepartie B, cependant, au moment de l'enregistrement du système d'échange, la transaction a été comptabilisée par la contrepartie A à 10 millions CAD. Cela créerait un mauvais profit et une perte pour le commerçant et représenterait une position incorrecte. Au moment du règlement, il y aurait un incident majeur lié au même car la contrepartie B rechercherait des USD alors que la contrepartie A paierait en CAD. L'activité opérationnelle consistant à enregistrer une transaction sur le système n'a pas été effectuée avec précision et entraîne donc des pertes et des retouches qui finissent par entraîner des pertes de réputation et économiques.

Dans quelle mesure comprendre le risque d'événement est-il utile?

  • L'étude du risque événementiel impliqué dans une activité commerciale permet de prendre des mesures appropriées pour soit limiter les effets du risque, soit éliminer complètement le risque.
  • Le risque événementiel permet de mieux comprendre le risque et de travailler à l'amélioration des procédures actuelles.

Conclusion

  • Un risque événementiel fait référence au risque qui peut causer des dommages à la réputation ou à l'économie d'une organisation ou d'un secteur.
  • Il existe quatre grandes classifications du risque d'événement en fonction du comportement du risque, à savoir le risque d'opportunité, le risque d'incertitude, le risque de dangers et le risque opérationnel.
  • Les organisations et les particuliers peuvent être assurés contre des risques tels que les calamités naturelles, les incendies ou tout autre risque imprévu.
  • Les risques d'événement, s'ils se produisent, peuvent causer des dommages économiques et de réputation à l'organisation qui peuvent éventuellement entraîner une perte d'activité.