Prendre ou acheter une décision

Prendre ou acheter une décision Signification

Une décision de prise ou d'achat est une décision prise soit de fabriquer un produit / service en interne, soit de l'acheter à des fournisseurs extérieurs (sous-traitance) sur la base d'une analyse coûts-avantages. Une décision d'achat ou de fabrication peut être prise à l'aide d'une analyse quantitative ou qualitative et la plupart du temps, les résultats de l'analyse quantitative (analyse coûts-avantages) suffisent pour décider de fabriquer le produit en interne ou d'acheter (sous-traiter) à des fournisseurs externes. .

Comment fonctionne la prise de décision ou l'achat?

La décision s'applique à la fois aux biens et aux services. Les entreprises comparent les coûts et les avantages de la production des biens ou des services au sein de l'entreprise et les coûts et avantages d'obtenir un fournisseur extérieur pour fournir les biens et services en considération. Le coût ici doit inclure tous les coûts associés à la fabrication (y compris le matériel, la main-d'œuvre, le coût des machines et de l'espace), le stockage, le déménagement, les taxes, etc. et les avantages correspondants doivent inclure des avantages en termes d'augmentation des marges (pour la production interne ) ou un faible besoin de capital (pour l'externalisation).

Analyse pour prendre ou acheter une décision

Discutons de l'analyse des décisions de faire ou d'acheter.

  • Dans le cadre d'une analyse quantitative, les entreprises considèrent tous les coûts associés à la production du produit ou du service en interne. Ces coûts comprennent le coût d'achat et d'entretien de l'équipement, le coût des locaux (location, etc.), le coût des matières premières, le coût de conversion, le coût du carburant et de l'électricité, le coût de la main-d'œuvre, les frais d'entreposage ou de stockage, les frais d'expédition et le coût de Capitale. Les avantages comprennent des marges plus élevées grâce à la production interne.
  • Le coût associé à la production externalisée comprend le prix du produit et du service, le transport, l'entreposage et le stockage et les coûts de main-d'œuvre pour la gestion de la logistique.
  • La décision devient un peu simple si l'entreprise n'a pas une capacité inactive pour produire le produit ou le service. Dans ce cas, la direction peut choisir de faire appel à un fournisseur extérieur en considérant que le produit n'est pas d'une importance critique et que la propriété intellectuelle de l'entreprise n'est pas mise en danger.
  • Étant donné que l'entreprise a la capacité inutilisée et qu'elle engage déjà une grande partie des dépenses fixes, elle peut choisir de fabriquer dans la maison si le coût marginal de fabrication est inférieur à ce qu'il en coûtera pour acheter à des fournisseurs extérieurs.

Exemples de décision d'achat ou de décision d'achat

De peur de discuter d'exemples de décisions de prendre ou d'acheter pour une meilleure compréhension.

Prendre ou acheter la décision Exemple # 1

Comme indiqué précédemment, il peut y avoir un certain nombre de facteurs en jeu qui peuvent influencer la décision d'une entreprise de fabriquer un article dans la maison ou de l'externaliser.

Dans de telles circonstances, deux facteurs doivent être pris en compte:

  1. Si une capacité excédentaire est disponible et
  2. Le coût marginal de fabrication par unité

Supposons qu'une entreprise décide entre fabriquer une pièce en interne qui coûte 26 $ l'unité, y compris les coûts directs, les frais généraux fixes et les frais généraux variables, comme indiqué dans le tableau ci-dessous.

La même pièce est disponible sur le marché à 23 $ l'unité, y compris les frais d'achat, d'expédition et d'entreposage comme indiqué dans le tableau ci-dessous.

L'entreprise devrait-elle fabriquer ou acheter la pièce?

Une analyse

Si la capacité excédentaire disponible restera inutilisée si le composant est acheté, les menues dépenses seront de 23 $ par unité, 1 $ de plus que le coût variable et direct de fabrication du composant qui est de 22 $ (15 $ + 7 $). Il est donc économique de le fabriquer. Cependant, si l'entreprise utilise ou peut utiliser la capacité de faire une autre partie qui contribue à dire 4 $ par unité de bénéfices. Le coût effectif d'achat du composant sera de 19 $ (23 $ moins 4 $ de contribution d'autres produits). Dans ce cas, il serait économique d'acheter le composant à 23 $ l'unité de l'extérieur.

Le calcul pertinent pour la prise de décision peut être le suivant:

Prendre ou acheter un exemple de décision n ° 2

Le géant des smartphones Apple Inc. sous-traite la fabrication de tous ses appareils en Chine car la fabrication n'est pas sa compétence principale et il est également beaucoup moins cher d'assembler les appareils en Chine en raison d'un coût nettement inférieur. Apple conçoit qu'elle fabrique dans son bureau aux États-Unis, les produits sont ensuite fabriqués en Chine et renvoyés aux États-Unis et dans d'autres pays pour la vente.

Facteurs pris en compte pour prendre ou acheter une décision

Voici les principaux facteurs pris en compte lors de la décision de fabriquer le bien ou le service en interne.

  • Problèmes de coût (lorsqu'il est coûteux d'externaliser)
  • Désir d'améliorer l'orientation de la fabrication
  • Problèmes de propriété intellectuelle
  • Problèmes de qualité
  • Fournisseurs peu fiables
  • La nécessité d'un contrôle qualité direct sur le produit
  • Raisons émotionnelles (par exemple fierté)
  • Absence / pénurie de fournisseurs compétents
  • Volume insignifiant pour un fournisseur potentiel
  • Réduction des frais d'expédition et de transport
  • Pour maintenir une source de sauvegarde
  • Raisons environnementales
  • Raisons politiques

Voici les principaux facteurs pris en compte lors de la décision d'acheter le bien ou le service auprès d'un fournisseur extérieur.

  • Manque d'expertise
  • Recherche et savoir-faire spécialisé du fournisseur mieux que l'acheteur
  • Considérations de coût (moins cher d'acheter l'article)
  • Capacité de fabrication insuffisante ou inexistante chez l'acheteur
  • Diminuer les risques du sourcing
  • Exigences de faible volume
  • Le fournisseur est plus équipé que l'acheteur
  • Considérations relatives à l'approvisionnement et à l'inventaire
  • Produit ou service non essentiel à la stratégie de l'entreprise
  • Préférence de la marque

Avantages de prendre ou d'acheter une décision

Certains des avantages de prendre ou d'acheter des décisions sont les suivants:

  • La décision permet de choisir l'option la plus efficace pour réaliser en interne la production d'externalisation.
  • La décision aide à la manœuvre stratégique de l'entreprise.
  • Cette décision permet de réduire les coûts pour de nombreuses entreprises.
  • Les entreprises bénéficient du moindre coût des erreurs si elles réfléchissent stratégiquement à cette décision.

Conclusion

La décision de faire ou d'acheter doit être prise avec le plus grand soin en tenant compte des avantages à long terme et à court terme. Il y a des avantages et des inconvénients à fabriquer et à acheter, cependant, les entreprises ont généralement tendance à externaliser des fonctions lorsqu'elles n'ont pas de compétence de base ou lorsque le coût d'achat des composants ou des services auprès de fournisseurs externes est nettement moins cher.