Budget de production

Définition du budget de production

Le budget de production est la planification financière se rapporte aux unités de produit que la direction pense que l'entreprise devrait produire dans la période à venir pour correspondre à la quantité de ventes estimée, qui est basée sur le jugement de la direction lié à la concurrence sur le marché, les conditions économiques, la production la capacité, les demandes du marché des consommateurs et les tendances passées.

Composants

Il y a principalement trois composants, et ils sont les suivants:

# 1 - Budget matériel direct

Le budget des matières premières comprend l'inventaire d'ouverture des matières premières, le coût d'achat des matières premières, les matières qui entrent en production et l'inventaire de clôture des matières premières qui seront engagées pour produire les unités de produit que l'organisation estime produire dans la période à venir. .

# 2 - Budget direct du travail

Le budget du travail direct comprend le coût du travail qui est employé dans une production comme les salaires, les primes, les commissions, etc. qui devraient être payables aux travailleurs des organisations professionnelles.

# 3 - Budget des frais généraux

Tous les autres coûts qui ne font pas partie du budget matériel et du budget de main-d'œuvre directe sont indiqués dans les frais généraux. Ce budget comprend à la fois un coût variable et un coût fixe.

Exemple de budget de production

Vous pouvez télécharger ce modèle Excel de budget de production ici - Modèle Excel de budget de production

XYZ ltd fabrique la bouteille et fait les prévisions pour l'année à venir, qui se termine en décembre 2020. Elle prévoyait que les ventes de l'année prochaine seraient de 8 000 $ au trimestre 1, 9 000 $ au trimestre 2, 10 000 $ au trimestre 3 et $ 11 000 au quatrième trimestre. Le directeur de production prévoit également que l'inventaire final sera de 1 000 $ à la fin de chaque trimestre de production de l'entreprise. Au début du trimestre, 1 inventaire de la société était de 2 500 $.

Préparer le budget de production nécessaire de la société XYZ ltd pour l'année à venir se terminant en décembre 2020 .

Solution

Voici le modèle de budget de production de XYZ ltd pour l'année terminée le 31 décembre 2020.

Ainsi, dans l'exemple ci-dessus, le budget préparé montre le calcul du nombre d'unités à produire.

De plus, comme prévu, les unités d'inventaire de fin de production sont réduites par le directeur de production de 2 500 $ à 1 000 $, même si la production de l'entreprise devrait augmenter chaque trimestre. C'est donc une prévision risquée car il y a une réduction du niveau du stock de sécurité d'une entreprise.

Avantages

  • Il aide à maintenir un niveau optimal d'équilibre entre les ventes, l'état des stocks et la production de l'entreprise et contribue à la coordination des politiques et des plans y afférents.
  • Il fournit des conseils ou un plan à l'organisation car il donne l'objectif de production que la direction de l'entreprise s'attend à atteindre dans la période à venir.
  • L'objectif étant fixé à l'aide du budget de production, il motive les employés de l'entreprise à travailler dur pour atteindre les objectifs à temps et de manière plus efficace.
  • Avec l'aide de ce budget, l'usine et les machines, ainsi que sa main-d'œuvre, peuvent être utilisées au maximum par l'entreprise.

Désavantages

  • La préparation du budget de production par l'entreprise est l'un des processus chronophages car elle a nécessité beaucoup de temps et d'efforts dans la gestion de l'entreprise.
  • Il est basé uniquement sur le jugement et les estimations de la direction, de sorte qu'il n'est généralement pas possible dans le marché actuel concurrentiel et imprévisible d'atteindre le niveau efficace et précis d'une prévision de la production dans l'entreprise.
  • Chaque personne dans l'organisation a des mentalités différentes et une manière de penser différente, de sorte que les différentes personnes de l'entreprise peuvent avoir des opinions différentes sur le budget de production. Dans ce cas, les employés de l'organisation pourraient ne pas être disposés à accepter ce budget, qui est préparé par la direction de l'entreprise au plus haut niveau.
  • Pour l'entreprise qui a commencé à travailler récemment et qui n'a pas de données et d'expérience passées, il devient très difficile d'estimer les chiffres du budget de production.

Les points importants

Les différents points importants du budget sont les suivants:

  • Il existe principalement trois types de composants du budget de production, qui comprennent le budget matériel direct, le budget de main-d'œuvre directe et le budget des frais généraux.
  • Pour l'entreprise qui a commencé à travailler récemment et qui n'a pas de données et d'expérience passées, il devient très difficile d'estimer les chiffres du budget de production par rapport à l'entreprise qui existe depuis longtemps en raison de la disponibilité des tendances passées. pour eux.

Conclusion

Le budget de production prévoit la production de l'entreprise et donne les objectifs aux employés de l'entreprise d'atteindre efficacement le niveau de production souhaité et d'engager des dépenses minimales. Différentes organisations du marché adoptent différents types de stratégies et de politiques. De plus, la préparation de ce budget est plus lourde et problématique pour les petites organisations en raison de la présence de moins de ressources, et elles peuvent connaître plus de fluctuations du marché par rapport aux grandes entreprises.