Qu'est-ce que les déséconomies d'échelle?
Déséconomies de la définition d'échelle - C'est un état où le coût moyen à long terme (LRAC) de la production augmente avec l'augmentation de l'unité de biens produits.
Les déséconomies d'échelle se produisent lorsque la taille des entreprises dépasse la taille, ce qui entraîne une augmentation des coûts de personnel, des coûts de conformité, des coûts administratifs, etc. L'augmentation du coût moyen de l'entreprise est principalement due à des inefficacités croissantes du système et ces se présenter sous la forme d'une baisse de la coordination des employés, d'un retard dans la prise de décision, de problèmes de gestion et de problèmes de communication. Les déséconomies d'échelle sont exactement le contraire des économies d'échelle. Lorsque les entités font des économies d'échelle, le coût moyen à long terme diminue avec l'augmentation des volumes de production, et l'inverse se produit dans le cas de déséconomies d'échelle.
Exemple de déséconomies d'échelle
Voici l'exemple de déséconomies d'échelle. Paul Mitchell, EY Global Mining & Metal Advisory mentionne que la taille et la complexité des opérations minières entraînent des déséconomies d'échelle créées lorsque l'industrie minière a dû augmenter sa production en réponse à des prix élevés.
source: businessinsider.com.au
Graphique des déséconomies d'échelle
Ci-dessous le graphique des déséconomies d'échelle
Dans le graphique ci-dessus, l'axe Y représente le coût en $ et l'axe X représente les unités de production en Q. La courbe orientée vers le haut représente le coût moyen à long terme - LRAC
La courbe est divisée en trois états -
- 1) Économies d'échelle - C'est un état dans lequel l'entreprise connaît la plus grande efficacité opérationnelle. Le LRAC de l'entreprise ne cesse de baisser avec l'augmentation de la production d'unités.
- 2) Rendements d'échelle constants - Le retour d'échelle constant est un état dans lequel l'entreprise commence à entrer dans la phase de maturité et à ce stade, le LRAC reste statique avec l'augmentation de la production.
- 3) Déséconomies d'échelle - C'est un état où une entreprise connaît une efficacité opérationnelle moindre. Le LRAC ne cesse d'augmenter avec l'augmentation de la production d'unités.
Le coût moyen de production ($), à partir de la gauche, montre une tendance à la baisse qui reflète les économies d'échelle. Le coût moyen de production dans une zone d'économies d'échelle ne cesse de décroître au point d'avoir des rendements d'échelle constants (représentés en pointillés).
A partir des pointillés, lorsque nous nous déplaçons vers la droite, ce côté de la courbe représente les déséconomies d'échelle. À mesure que nous ajoutons plus d'unités de production, les coûts moyens ($) continuent d'augmenter en raison d'inefficacités opérationnelles et d'autres facteurs.
Il existe divers facteurs qui influencent le LRAC. Lorsqu'une entreprise devient trop grande, il est courant qu'elle connaisse une maturité ou une saturation. Dans de telles entreprises, prendre une décision révolutionnaire n'est pas facile car les autorités sont décentralisées et une décision est soumise à de nombreux processus d'approbation avant toute mise en œuvre.
Causes des déséconomies d'échelle
Il existe peu de facteurs qui influencent les coûts moyens à long terme et provoquent des déséconomies d'échelle.
# 1 - Coûts des employés
Les coûts salariaux sont directement liés à la production des unités et restent des coûts pertinents jusqu'à ce que les entreprises soient dans la zone d'économies d'échelle. En période de déséconomies d'échelle, les employés des processus de production sont relativement plus nombreux que nécessaire. Cette situation se produit en raison d'un surpeuplement d'employés dans les processus de production, de marketing et d'administration.
La grande organisation a de nombreux départements, ce qui augmente la possibilité de duplication du travail ou des processus. Les employés sont réticents à identifier de tels processus et évitent une coordination appropriée pour apporter une efficacité opérationnelle. Cela entraîne un coût supplémentaire sous la forme d'espace serveur et de frais de personnel.
Dans une grande organisation, la hiérarchie n'est pas plate, par conséquent, les employés de niveau inférieur et intermédiaire ont très peu accès à la haute direction. Comme le niveau d'interaction est faible, il est très difficile de motiver les employés aux niveaux intermédiaire et inférieur de l'organisation. En général, dans de telles organisations, la motivation des employés reste un défi de taille en raison du volume de rigidité qui les caractérise, ce qui se traduit par de faibles gains d'efficacité et de faibles contributions.
# 2 - Échec de la communication
Augmentation du nombre d'employés se traduisant par un nombre croissant de canaux de communication. Les canaux de communication complexes entraînent des coûts élevés, une perte de temps et des efforts.
Dans une grande entreprise, la communication passe par différents niveaux et hiérarchies conduisant à des lacunes de communication. Lorsque la communication passe par différents niveaux, elle ne reste pas efficace comme prévu. La distorsion ou les fuites à chaque étape réduisent l'efficacité de la communication. La plupart du temps, les entreprises communiquent par le biais d'avis et de notes de service, ce qui constitue une forme de communication à sens unique et qui, finalement, ne parvient pas à motiver les employés vers les objectifs organisationnels requis. Un échec de communication entraîne une faible coordination des processus et un faible engagement des employés. Ne pas communiquer efficacement est le début de déséconomies d'échelle.
# 3 - Frais d'administration
Au fur et à mesure que l'entreprise grandit, elle nécessite une bonne administration pour gérer les facilités telles que la logistique, le contrôle des stocks, les ressources humaines, le système de sécurité, etc. Le coût supplémentaire encouru sur l'administration augmente le coût moyen des unités produites.
# 4 - Coûts de conformité
Les entreprises de grande taille sont tenues de se conformer aux organismes de réglementation. La tenue des registres requis et le respect des organes statutaires nécessitent des coûts et des efforts énormes. Un niveau de conformité accru est courant dans les grandes entreprises. Étant donné que la surveillance dans ces entreprises est élevée, des mesures de contrôle des risques excessifs sont mises en place et cela entraîne une certaine bureaucratie dans le système, ce qui est inévitable. À l'heure actuelle, les banques dépensent beaucoup pour leurs conseils en matière de conformité et de risque. La flambée des coûts de mise en conformité pour le secteur bancaire peut être observée après la crise financière de 2008-2009.
Les facteurs mentionnés ci-dessus contribuent directement et indirectement au coût moyen à long terme de l'entreprise.
Solution pour les déséconomies d'échelle
Solutions pour les déséconomies d'échelle qui sont données ci-dessous:
- L'organisation peut identifier de grands processus qui peuvent être séparés de la grande entreprise existante. Ces processus peuvent être transférés à une société ou une filiale nouvellement créée, qui peut fonctionner comme un service ou une entité de fourniture pour l'entreprise principale. Cela garantira une bonne plage de contrôle et augmentera l'efficacité.
- Les entreprises peuvent adopter des stratégies telles que l'intégration en amont et en aval. Cela peut aider l'entreprise à utiliser le potentiel des employés et des installations existants dans des processus nouvellement intégrés (production ou vente) et cela peut aider à réduire le coût moyen des produits existants car l'entreprise dispose de suffisamment de main-d'œuvre et de ressources pour exécuter le nouveau processus et ajouter plus de revenus.
- Ces entreprises peuvent opter pour des fusions et des acquisitions au cas par cas. Les fusions et acquisitions peuvent aider l'organisation à étendre ou à prêter la main-d'œuvre excédentaire, la force administrative et l'expertise en matière de conformité aux entités fusionnées et acquises.
- Les licenciements peuvent être utilisés en dernier recours, mais de telles décisions comportent des risques juridiques et de réputation. Cela peut être fait efficacement avec l'aide des consultants qui mènent l'étude sur l'efficacité organisationnelle, puis des conclusions finales peuvent être tirées de ces études.
